Взгляд на пройденные годы
2019 год завершился для АМАНДУС КАЛЬ как один из наиболее успешных. В конце года произошли также большие перемены в отделе маркетинга - после 32 лет работы на предприятии вышел на заслуженный отдых руководитель отдела маркетинга Фритц А. Каль. Он проработал три десятилетия, которые ознаменовались многочисленными событиями не только для предприятия, но и для отдела. Вместе с ним мы посмотрим на проведенные годы с АМАНДУС КАЛЬ, и заглянем в будущее, чтобы узнать, что там ожидает его последователей.
Три десятилетия, полные перемен и креативности
Задачи руководителя отдела маркетинга сложны и многообразны. Но все они требуют оного - креативного мышления. Фритц А. Каль был ответственен на протяжении свыше тридцати лет за планирование до 70 выставок в год, подготовку информационных брошюр, создание редакционных статей для профессиональных журналов и проведение корпоративных мероприятий. Объем задач при этом увеличивался аналогично росту фирмы, а число сотрудников отдела оставалось неизменным на протяжении многих лет. До сих пор мы задаемся вопросом, как отдел маркетинга справлялся со всеми этими задачами? С одной стороны, дело, наверное, в энергичной поддержке его коллеги, которая занималась организационными вопросами, такими как составление брошюр для выставок и печать рекламной продукции. С другой стороны, все же сыграла больше значение выраженная креативная жилка Фрица А. Каля. «Особенно мне нравилось заниматься организацией и проведением наших выставок».
Но креативность не ограничивается разработкой и организацией выставочных стендов и подготовкой печатных материалов. Фритц А. Каль принимал решающее участие в разработке логотипа КАЛЬ, который и на сегодняшний день является символом группы компаний КАЛЬ и всех дочерних организаций. Должность руководителя маркетинга машиностроительного предприятия предполагает понимание технических взаимосвязей. Его личная заслуга выражается в осознании того, что необходимо «быть в состоянии понять множество технических взаимосвязей и эффективно выстраивать отношения на пользу предприятия».
Взгляд назад. Процесс становления.
Когда Фритц А. Каль начал работать 02.01.1988 года в АМАНДУС КАЛЬ, коллектив машиностроительного предприятия состоял из 230 человек. Единственным родственным предприятием тогда была фирма Бертольд Вахтель ГмбХ – до образования группы КАЛЬ было еще далеко. Аналогично небольшому числу сотрудников было также небольшим число направлений, в которых работал АМАНДУС КАЛЬ. «Когда я начал работать в АМАНДУС КАЛЬ наряду с производством оборудования для комбикормовой промышленности открылось второе направление - продажа оборудования для химической индустрии.» Кроме того, в конце 80-х вышла на рынок одна из самых серьезных машин для производства комбикормов - Экспандер с кольцевым зазором®.
Несмотря на то, что предприятие росло, состав сотрудников увеличился вдвое и расширился диапазон направлений, Фритц А. Каль также хорошо помнит свой первый большой проект, как и последний: «Моим первым большим проектом была организация выставки ACHEMA в 1988 году, которая проводится и по сей день раз в три года, основным участником выставки является наше дочернее предприятие NEUHAUS NEOTEC, специализирующееся на нанотехнологиях.»
Особенно долгий и устойчивый рост группы КАЛЬ он отмечает, когда вспоминает достижения последних десятилетий: «Прежде всего расширение ключевых специализаций по крупным промышленным направлениям и освоение небольших ниш, в которых мы тоже нашли своих клиентов. В завершение, конечно же, расширение офисных и производственных площадей в Райнбеке и поддержка знака качества «Сделано в Германии». Своим личным достижением в сфере маркетинга он все же считает успех совсем в другой области. «Статья, опубликованная одновременно в журнале «Цайт» (Zeit), газете «Зюддойче Цайтунг» (Süddeutsche Zeitung) и в австрийском журнале «Курьер» (Kurier) общим тиражом свыше миллиона экземпляров». АМАНДУС КАЛЬ за несколько лет прочно занял свое место среди предприятий международной величины по производству пресс-грануляторов.
Достижения и краткий обзор
За время работы на фирме произошло много событий, которые определенно коснулись и Фритца А. Каля тоже.
Коллектив из 230 сотрудников вырос только в АМАНДУС КАЛЬ до 500 человек. Количество направлений увеличилось в три раза, а вместо одной родственной фирмы появилось четыре - ШУЛЕ, НОЙХАУС НЕОТЕК, ХАЙНЕН и ДЕВЕКС - с общей численностью сотрудников свыше 900 человек.
«Определенно еще имеется потенциал на растущих рынках в области технологий производства кормов для рыб и кормов для домашних животных, но я думаю, что и в комбикормовой промышленности есть поле для продвижения - особенно в области гигиены и кондиционирования. В этих сферах мы хорошо подготовлены и оснащены, и мы можем представить свои инновационные разработки уже на Eurotier 2020.»
После тридцати двух лет службы на фирме он передал свое место своему преемнику. «Страсть к технике и творчеству в сочетании с целеустремленностью и лояльностью я ставил на первое место, когда искал себе земену,» - рассказывает Фритц А. Каль. Нильс Минов в роли нового руководителя отдела маркетинга принял на себя задачи, которыми в прошедшие годы занимался Фритц Каль, и которые несут с собой перемены и удовлетворенность от побед.
Фирма АМАНДУС КАЛЬ выражает благодарность Фритцу А. Калю за его успешную работу, верность фирме на протяжении 32 лет и самоотдачу. Мы желаем ему жизни полной путешествий, свободного времени и независимости, так как именно это радует его больше всего.
(Права на текст принадлежат фирме АМАНДУС КАЛЬ ГмбХ и Ко. КГ/рису́нок ©Maren Weßels)